管理者如何管人帶團隊創業績
一個集人性特點與現代治企之法的智慧層面課程!
一個幫助中層全面提升其團隊戰斗力和業績的實戰課程!
為什么我們的營銷總是單兵作戰,形不成團隊合力?
為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢?
為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強大的團隊執行力?
為什么我們的企業文化很熱鬧,員工卻離心離德?
為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高,沒有戰斗力?
為什么我們的管理人員有能力卻總是無法產生實際的業績增長?
企業競爭源于團隊競爭力,企業發展源于團隊的發展,而團隊源于強有力的中層!如何迅速提升中層管理者的管理隊伍的建團帶團能力;迅速發動企業內動力是企業能否持續保持核心競爭力和競爭優勢,贏得和應變市場的重要保證!
【課程目標】
1、 講授中層角色功能和價值,幫助中層找準自己的定位,從而打好打造高績效團隊的基礎;
2、 深刻理解招聘核心,理解招聘流程和方法,運用測評工具選人、留人技巧;
3、 深刻理解經營團隊的核心是營造一切氛圍做管理,如何打造一個自動自發的能量場;
4、 針對性地講授目標管理的操作細節,力爭把公司目標變為個人想要的目標。
【課程特點】案例豐富、寓教于樂、互動性強
【授課形式】課堂講述、腦力激蕩、互動游戲
【課程大綱】
第一單元 找定位-踐行角色功能價值
1. 引子:大雁團隊視頻:大雁團隊特征及啟示
2. 每一個“管帶”都很重要
3. 方法策略是最有用的知識
案例:5塊錢
4. 承上啟下的中層經理
案例探討:兩個月內取消休假
5. 中層如何處理抱怨
視頻觀摩:拯救大兵瑞恩
6想法設法的工作作風
7、人性四大普遍規律
第二單元 建團隊:大雁團隊組建
1. 選人用人思路及標準
1) 選人思路:離職、聘用、知位、移位
2) 選人三大核心標準
2. 吸引人才的渠道及策略
1) 深刻理解招聘的本質和靈魂
2) 招聘的四大核心步驟
3) 吸引人才的7種武器
3. 結構化面試的應用
1) 什么是結構化面試
2) 結構化面試的五大工具
3) 簡歷標桿
4) 文化需求測評
5) 價值需求測評(現場測評及教會使用工具)
6) 行為面試法
第三單元 造氛圍:團隊氛圍營造
1. 做局-營造一切氛圍做管理
1) 視頻分享
2) 案例:200年的墓碑
3) 案例:搶面包的美國老太太
2. 什么是自動運轉的場
案例:搬石頭
3. 如何打造自動運轉的場
1) 造場:選人的過程
2) 定場:定其心,心在哪里成就在那里。
3) 捧場:燃其勢,激活團隊成員,綻放生命。
4) 化場:增加動力,化解阻力
5) 圓場:中層制定機制意識及方法
第四單元 抓業績:團隊目標管理
1. 目標的重要性
1) 白馬和驢子的故事
2) 哈佛調查
2. 如何幫助下屬設定目標
1) 設定目標原則
2) 公司目標成為下屬自己目標的方法
3. 如何實現目標
1) 山田切分法
2) 游戲:搶30
3) 課堂作業:制定人生藍圖
4. 如何管理好目標
1) 管好目標就是管好計劃
2) 五講四每